曹礼忠院长：激发活力 凝聚力量 全面谋划两院发展新趋势

2015年2月25日下午，我院召开了一年一度的工作会议。医院班子成员、科主任、护士长及各班组长参加了会议。会上，各副院长就分管范围的情况进行了分析，并根据两院2016年工作计划，对相关工作的具体实施进行了部署。

曹礼忠院长从两院全局出发，回顾了2015年的整体工作。2015年，在上级部门的指导下，在有关政策的指引下，两院优化和整合资源，挖掘内部潜力，提升服务质量和水平，保证医疗和生产安全，推进科学化管理进程，医疗科研业务工作稳中有进，顺利完成了2015年初制定的各项任务和计划。

总体来说，两院工作在2015年实现了一个突破、两个提升，并为下一步发展奠定了三个基础。一个突破，是基建工作取得了突破。基建工程完成了住院楼主体工程预算编制及预算审核项目招标，获得了广东省发改委对住院楼工程概算批算。2015年12月25日9时开始了住院大楼工程的前期工程，住院大楼基建工程正式启动。两个提升：一是社会满意度得到提升。通过开展医疗服务提升年专项活动，实施行政查房制度，优化服务流程，合理配置资源，加强信息化建设等，行政管理部门服务能力得到提升，同时经第三方评价，社会和群众满意度得到提升。二是医疗业务工作稳中有进得到提升。根据2015年数据显示，门诊量、住院人次、人均住院费用等指标来评价，总体实现了高效低耗，稳中有进。三个基础：一是完善了干部选拔任用及轮岗有关规定，规范了干部管理行为，为进一步引进人才，干部管理奠定了基础；二是与越秀区、荔湾区基层医疗机构签约建立医联体，并由医院为主体举办了社区卫生服务中心，进一步推进了基础医疗——疑难病症——病后康复为一体的全病程管理模式，也为下一步推进医院整体管理模式设计打下了基础；三是加强重点专科、学科建设，启动中医药强省建设专项中医优势病种、名中医师承项目、中药制剂建设等项目的实施，为2016年按照我省构建医疗卫生高地行动计划，启动我院“建设高水平中医医院，推动医教研产联动”方案的实施奠定了基础。

曹礼忠院长提出，2016年，两院要以建设高水平中医医院（研究院）为中心，内强素质提升内涵，对外加强交流建立多种合作；深入开展行风建设等专项工作，加强党风廉政建设；发挥中医药特色优势，打造2个中医药创新平台，建设7个高水平临床重点专科诊疗中心；创建1所中西医结合康复护理院或智能化护理示范医院；加强人才队伍建设和培养，争取培养1-2名国医大或1名首批全国名中医，培养或引进10名高层次拔尖人才、高水平学术创新团队、优秀留学归国人才；整合内部资源深挖潜力，探索医院整体管理和运营模式，推进两院发展新趋势。